生鲜超市起名字大全(超市名字店名大全)
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文章详情介绍：
生鲜电商加速洗牌！多个城市第一，黑马已现，朴朴成前置仓头部
熬出头了？
谁能想到，发家福州的朴朴竟然成了全国前置仓头部玩家，美团、叮咚、永辉、盒马在生鲜领域都要忌惮三分。
生鲜零售行业向来人头攒动。然而，眼下每日优鲜爆雷，土土优选林姓创始人卷入疑似巨额经济诈骗风波，就连沃尔玛、新华都、家乐福、永辉、冠超市等大型超市也大举关店……
在疫情反复、消费市场低迷，生鲜赛道不断有玩家掉队的情况下，朴朴超市的火速出圈尤其令人瞩目。
朴朴月营收或超20亿元
朴朴正在高歌猛进。
业界猜测，朴朴月营收应该超过20亿元，综合毛利率22%，7月日均订单为110万单左右，超过叮咚的100万单、美团美菜的60万~80万单。
有消息透露，朴朴福州、厦门市场已盈利超过1年，深圳、广州、武汉、成都、市场正在爬坡，还需要大量资金投入，但目前都是当地前置仓生鲜赛道的第一名。
在成功收割用户心智的基础上，朴朴开始更加注重追求单个用户收入贡献和区域市场健康盈利。
2021年12月1日起，朴朴福州区域用户发现，单笔订单金额从满19元调整至满28元免配送费，不足收取3元。
除了朴朴前置仓商业模式或已跑通，叮咚买菜也发布财报，表示二季度盈利2060万元。
如今前置仓格局，已呈现朴朴、叮咚、美团三足鼎立的局面，朴朴以福建、广东等华南市场为核心，叮咚是华东的霸主，美团买菜是北京市场老大。
以深圳市场为例，相关数据，朴朴市场份额超过50%，美团30%，叮咚10%，每日优鲜则只有几个点。
当然，作为仓店一体的大店模式玩家，盒马、永辉也是生鲜赛道的重要竞争者，前者日均订单90万单左右。永辉上半年营收487亿元，线上占比超15%，日均应该在80~100万单。
市场重点区域转移
相关数据显示，截至2021年7月，朴朴APP的下载注册用户达1.7亿。
据媒体报道，朴朴2021年GMV约为150亿元，销售额翻番，门店数达到了316家，增长50%。
朴朴的迅猛爆发，与此前新拓武汉、成都、佛山3座城市有关，门店数分别至少40家、30家、10家。
朴朴的成功，是前置仓商业模式的创新性和优越性的证明。
前置仓的核心优势，就在于配送效率上。
朴朴之所以能实现30分钟的配送速度，除了效率的优化，离不开其采用的前置仓模式，其基本选择在居民区附近，并保证每个仓可以覆盖到周边1.5公里的配送范围，密度远远高于其他同类平台。
在“SKU+性价比+半小时达”的一套组合拳下，朴朴成功打动用户，找到了赛道的破局点，得以迅速崛起。
朴朴超市坚持全品类运营，其SKU多达3500个，是目前业内最多的。除了生鲜外，用户还可以买到美妆、母婴、鲜花、文具等。
虽说朴朴只做线上生意，但其在线下的宣发推广上也是下足了功夫。每进入一个新市场，在城市的地铁电梯、公交站台、写字楼公屏等地方，朴朴的绿色广告牌铺天盖地、无孔不入。
近期，朴朴将福州部分办公部门从台江江滨迁到光明港，同时获评福州总部企业（综合性总部企业）。
尽管市场重点正在往华南、中南、西南转移，希望朴朴总部能继续留在福州这个“新零售之都”，毕竟此前不管补贴、口罩指定销售，还是农行等金融贷款扶持，福州相关部门也都给予了不遗余力的支持。
老对手永辉控制权之争
9月14日，永辉超市股份有限公司（601933.SH）发布关于股东持股主体变动的提示性公告，在永辉处于无控股股东状态的背景下格外敏感。
作为竞争对手之一，永辉超市发布2022年半年报显示，上半年实现营业收入达487.32亿元，同比增长4.07%；其中，二季度同店比提升达7.2%。公司实现扭亏为盈，扣非后归母净利润达0.94亿元。
上半年，永辉综合毛利率达20.35%，同比提升1.53个百分点。线上方面，实现营收达75.9亿元，同比增长11.5%，占总收入比重为15.7%，相较2021年同期提升了1.6个百分点。
9月14日，永辉超市股份有限公司（永辉超市，601933.SH）发布关于股东持股主体变动的提示性公告，涉及股份共计为12.15亿股，持股占比共计13.38%，转让价款总额为64.62亿元。
股东江苏京东邦能投资管理公司与北京京东世纪贸易公司，签署转让协议，向北京京东世纪贸易公司转让永辉超市7.36亿股人民币普通股（A股）股票，占永辉超市总股本的比例为8.11%。
同日，江苏圆周电子商务公司与宿迁涵邦投资管理公司，向宿迁涵邦投资管理公司转让永辉4.79亿股股票，占总股本的比例为5.27%。
据永辉超市2022年半年报显示，前三大股东为牛奶有限公司、张轩松、张轩宁，分别持股21.08%、9.72%、8.2%。其中张轩松为永辉超市法定代表人，张轩宁和张轩松为兄弟关系和一致行动人。京东邦能为永辉超市第四大股东，江苏圆周为第六大股东。
据公告显示，京东邦能和江苏圆周的股东均为刘强东、李娅云、张雱三位自然人，且两家公司的股权结构相同，均为刘强东持有45%、李娅云持有30%、张雱持有25%的股权。而北京京东和宿迁涵邦均为京东集团全资间接控制的主体。
对于朴朴和永辉来说，尽管取得了阶段性的胜利，但能否将这一趋势延续到底，还需时间的考验。
— E N D —
现在的门店取名太有意思了
今天路过一家超市，名字好特别，叫超超超市，有点意思。这家更绝，便便便利店，欧力给。
永辉超市、叮咚买菜、名创优品财报解读
永辉超市、叮咚买菜、名创优品最新财报解读。
作者 | 金诺 编辑 | 鹤翔
来源 | 商业财报 ID：Earnings-Vip
近期，永辉超市、叮咚买菜、名创优品相继发布最新财报。其中，永辉超市净亏7.8亿；叮咚买菜大幅减亏，客单价提升25%，有望四季度盈利；名创优品国内业务增长乏力，或借海外市场翻身。
01 叮咚买菜Q3财报：营收同比增长超2成，亏损收窄31.7%11月11日,在“双11”购物狂欢节的日子，叮咚买菜(DDL.US)发布了2022年Q3财报。
生鲜行业内卷洗牌的大环境下，叮咚买菜算是交出了一份漂亮的答卷：在维稳GMV的同时大幅收窄亏损，相较于去年同期的亏损额已经下降31.7%，优化效果十分明显。
数据来源：叮咚买菜财报，由商业财报绘制
综合今年前三个季度，叮咚买菜总营收同比增长23.1%，亏损收窄的同时毛利率提升至30.0%，比去年同期足足提升了11.8个百分点。
降本重效率，逐步实现盈亏平衡
财报数据反映，在2022 的前三季度，叮咚买菜最大的成效在于成本控制，将亏损最小化。
前三季度的Non-GAAP口径下亏损率降至-4.8%，相较于去年优化了27.1%。
其中，有一项数据非常值得关注，即履约费用率同比优化了10.5%，也就是履约成本占比下降了超一成。
履约成本一直是生鲜电商衡量盈亏的关键指标，尤其是叮咚买菜的前置仓配送模式，是相较于其他生鲜传统中心仓或者平台型电商，履约成本最高的一种。
因此，去年Q3光是履约成本就占了叮咚买菜营业收入比重的37.3%，接近四成。
图片来源：叮咚买菜2022Q3报告
居高不下的履约成本正是前置仓模式一直不被外界看好的争议点，而这次Q3算是叮咚买菜对质疑的一次有利回证。
在去年Q3营收、GMV同比实现翻倍式增长，但亏损有所扩大的背景下，叮咚买菜开始针对性地调整策略，将重点放在“效率第一，兼顾规模”上，今年这一战略地位不变。
从前期高成本投入到成熟后的平摊成本降低，前置仓模式的规模化优势逐渐显现。
叮咚买菜CSO俞乐在财报电话会议中是这样表示的：“叮咚买菜在供应链端的投入虽然比传统商超多，会形成略高的履约费用，但是毛利率也更高，未来的利润空间还会更大。”
叮咚买菜整个供应链的数据化能力在今年不断提升，同步优化了商品开发、分选中心、前置仓等环节。
当然，只有前置仓链路的每一个环节都有所提升，才能突破高于传统零售链路的效率。
下一章，美好生活孵化器
每日优鲜与叮咚买菜，作为接连在美股上市的国内生鲜电商“双雄”，又同时采用前置仓模式，前者在今年7月的大溃败，某种程度上标志着大规模烧钱补贴的时代已成历史。
垂直领域上的对手被挤出了赛道，给叮咚买菜带来的利好是部分用户回流到自身平台。但另一方面，直面聚光灯的叮咚买菜也需以更优秀的成绩来抵抗行业内关于叮咚买菜可能会成为下一个“每日优鲜”的猜疑。
生鲜电商下半场，跑马圈地、依靠资本输血疯狂扩张等打法失灵，叮咚买菜汲取前车之鉴，很快走上了降本增效这条更踏实、更具长期价值的发展之路。
一个下降非常明显的数据是销售与营销开支，为1.27亿元，去年同期这个数字为4.28亿元，这是成本中下降最多的一项，整整降了7成。
图片来源：叮咚买菜2022Q3报告
控成本的同时，叮咚买菜增加了产业链投入与产品研发费用，这也意味着平台从重营销逐渐过渡到重品质。
据叮咚买菜透露，现有10个食品研发加工工厂、3家农业示范园。除了靠拓宽SKU品类之外，叮咚买菜加重了自有品牌的打造，2021年自有品牌的券前毛利率达33.8%，远高于同期整体商品券前毛利率。
今年，叮咚买菜推出了两个新的服务板块“宝妈严选”和“轻养星球”，前者聚焦宝妈人群，专注儿童食品等，后者聚焦崇尚健康轻饮食的年轻人群。人群细分，说明叮咚买菜在业务侧更加聚焦、更加贴合消费者差异化需求。
图片来源：叮咚买菜APP截图
基于历史数据趋势，叮咚买菜对Q4的展望正在稳步推进，即保持稳定增长的基础上，基本实现Non-GAAP口径的盈亏平衡。
图片来源：叮咚买菜2022Q3报告
战略层面，从一个简单的生鲜平台，成为一个新的生活场景和新的消费品牌孵化平台，叮咚买菜商品规划与创新副总裁申强是这样表示的。
综上所述，如果能够如期在未来实现盈亏平衡甚至扭亏为盈，从一家需靠外部融资的创业公司逐渐成长为一家实现自我造血的成熟企业，那么叮咚买菜的故事仍令人期待。
02 永辉超市Q3财报：亏损超8亿，一心求变却跌跌不休10月底，永辉超市股份有限公司（以下简称“永辉”）发布的Q3财报显示，2022年前三个季度净亏损8.87亿元，较上年同期减亏12.91亿元。
自去年陷入上市11年的首损（亏损近40亿）低谷后，永辉在今年稍有回升。
图源：永辉2022 Q3财报
在亏损层面，永辉相较于去年同期已大幅收窄，亏损降幅接近60个百分点，但与上市前10年连续盈利的永辉相比，成绩还是黯淡不少。
一心求稳，却跌跌不休
对于亏损收窄的原因，永辉在财报中是这样解释的：2022 年公司所面临的外部市场竞争环境有所好转，公司经营逐步预期稳定。事实上，这句话在2022年半年报中也出现过。
可见，现在的永辉已经一心求稳，与过去那个疯狂扩张、大步跃进的它形成了鲜明对比。
图源：永辉2022 Q3财报和2022半年报
二级市场上，2018年后，永辉的股价仿佛起伏不停的心电图，不说一路高歌，甚至连“稳定”二字都很难做到；2020年后则直接陷入了跌跌不休的泥潭。
图源：雪球
截至11月14日收盘，永辉股价为3.18元/股，相较于历史最高股价11.72元/股，已暴跌超七成，市值较最高值时蒸发超700亿元人民币。
永辉股民的心也早就凉透了，散户们开始纷纷跑路。2020年，永辉股东总数达到27.47万峰值，而22年Q3财报显示股东总数为23.95万，两年间蒸发了13%的股东数。
业绩巨亏、股价暴跌，永辉近年来还有接连不断的负面新闻缠身：不是各种违规经营导致罚款，就是关店、停业，近三年，永辉关闭了近400家门店。
最令人唏嘘的是，今年8月福州浦新店和福州西园店接连闭店，这是两家位于永辉大本营—福州、且运营长达13年之久的老店。闭店公告一出，随即引发了外界对永辉经营现状的诸多质疑。
曾经以生鲜为金字招牌，甚至被称为“中国第一超市”的永辉，为何跌落神坛？
勇于探索，永辉究竟还要试错多少次？
从20年股价遭重创的时间点来看，包括永辉在内的不少线下商超均不同程度上受到了社区团购（电商）的竞争冲击。
生鲜是永辉的强项，但传统线下商超的生鲜供应链在数字化转型方面始终难点重重，这也成了是永辉的弱点。
先是疲于应对内卷的生鲜电商，如叮咚买菜、朴朴超市、盒马等，后又无力招架来势汹汹的社区团购，永辉旗下的“永辉生活”在激烈的竞争环境下难免顾此失彼。
据Q3财报数据，截至第三季度，永辉生活线上GMV达116亿元，季均38.6亿元，而对比最近发布财报的叮咚买菜，其第三季度线上GMV达65.12亿元，永辉生活不足后者的六成。
图源：永辉2022Q3财报
永辉的求新动作不少，但屡战屡败也是常态。
在新零售板块，永辉曾模仿盒马鲜生开了超级物种；对标钱大妈等社区生鲜连锁，开了永辉MINI；山姆会员店爆红后，永辉又有样学样开了“民生仓储会员店”。
图源：网络
可惜的是，永辉学得快，关店的速度也很快。上海首家超级物种开了不到2年时间，就关门大吉了。
永辉的难处也侧面反映了多数传统商超正在面临的困境，如今大批年轻人不爱逛超市，“宅经济”下成了生鲜电商的忠实用户，中老年人也被价格更低廉、地理位置更近的社区生鲜店所分流，那么进入到永辉等商超的客流势必减少。
永辉的不断试错，其实也是一个传统零售企业在面临新零售时代冲击时的无措表现。
继2021年提出“科技永辉”战略后，永辉确立了“打造以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台”目标。
口号喊得响，但数字化的进程却极其漫长，对尚未实现盈利目标的永辉来说，究竟还剩下多少试错成本呢？
03 名创优品2023Q1财报：国内营收下降，或借海外市场翻身名创优品集团控股有限公司（纽交所：MNSO；联交所：9896）在11月14日发布最新财报。
2023财年第一财季，名创优品总营收27.7亿元，其中海外营收占比近五成，达9.2亿元，相较去年同期增长48%，这是财报中相较亮眼的一个数字。
图源：MINISO集团2022年9月季度财务业绩公告
毛利的增长也相当明显，本季度数据创下历史新高，达到35.7%，同比增长36%。
因此，名创优品创始人兼CEO叶国富在财报电话会议中激动地表示：“名创优品海外业务持续恢复，公司盈利能力继续超出预期，经调整净利润率也达到了历史新高的15.1%。”
图源：2023财年Q1汇报
名创优品这个曾以抄袭起家，后被冠名“伪日系”“十元店”的品牌，虽然现阶段交出的出海成绩单乍看十分亮眼，但考虑到目前全球复杂多变的地缘政治格局与不明朗的疫情背景，名创优品之后的跨洋航行能否一帆风顺，仍是个未知数。
“出海”猛药，难治根本
由于海外市场的强劲增长，名创优品实现了营收正增长。但在国外营收亮眼的光环下，国内营收不显眼的“-9%”数据反而被淡化、隐藏了。
是的，在2022年Q3季度，名创优品国内品牌业务营收同比下降9%，其他业务下降49%。
实际上，这并不是偶发的负增长，查看以往的财报数据，名创优品在国内的营收增长正在逐渐缩减。
据财报数据显示，2019-2021三年的全年营收分别为93.95亿元、89.79亿元、90.72亿元，同比增长率为-4.4%、1%。而对比2020-2022三年以来的Q3营收则为17.2亿元、20.3亿元、18.5亿元，同比增长率为18%、-9%。
图源：2023财年Q1汇报
直到2022上半年，名创优品的业绩才得以改善。2022年上半年，名创优品录得营收54.27亿元，实现利润3.39亿元，扭亏为盈。
对此，名创优品是这样解释的，主要是新冠肺炎疫情持续影响国内门店的运营状况。由于夏季的疫情管控相对稳定，因此GMV恢复到了年同期的95%左右。但在九月，深圳和成都等城市又爆发疫情，所以对GMV产生了负面影响。
报告中表示，预计到今年年末，国内新冠疫情形势仍不明朗，一旦存在局部爆发就会影响运营。为了应对这种不确定性，公司将随时准备应急计划以保持灵活。
也可以说，出海是目前名创优品面对国内营收不断下滑，短期内达成营收增长的唯一解法。
要知道，其实在此之前名创优品已经连续三年亏损，直到今年上半年才扭亏为盈。“出海”这一记猛药确实见效快，但是药效真的治本且持久吗？
“伪日系”标签，难舍难分
在过去不久的8月，名创优品的出海之旅中曾出现过一个大型翻“船”现场。
名创优品西班牙Instagram官方账号将身着中国旗袍的娃娃错误翻译为“日本艺妓”，很多外国人评论指正说这是中国旗袍，可名创优品却回复了一个笑脸。
此后，“名创优品辱华”“名创优品精日”等词条快速登上微博热搜榜，吃瓜网友们继续扒料，“名创优品店内不准放中文歌”“与国外企业签约仪式上挂日本国旗”等疑似辱华黑历史一时间甚嚣尘上。
图源：微博截图
也许是证据确凿，名创优品的公关并未做任何辩解，而是直接一个跪滑道歉，马上就出了道歉声明，并且承诺将在明年3月底全面完成“去日化”。
图源：名创优品官方微博
从产品包装和店面标识的“去日化”来看，名创优品的整改动作多半浮于表面，叶国富也深知“伪日系”标签帮助企业在国内建立的品牌认知，因此，名创优品的改造只是从“去日化”逐渐向“新国潮”靠拢。
于是在2020年12月，名创优品推出了潮玩品牌TOPTOY，汇集了多数知名IP与其他潮玩品牌。为了赶上“国潮经济”这波东风，名创优品还积极与国内各类品牌联名，目标是充分宣传中国传统文化和打造自有IP。
但是从目前的发展策略来看，名创优品的“TOP TOY”更像是潮玩界的名创优品，品牌外采的产品占据7成市场，自有原创IP的影响力依然薄弱。
并且，沿袭了名创优品之前的“伪日系”抄袭风格，“TOP TOY”也曾被诟病抄袭泡泡玛特，从贩卖机到宣传海报等都高度相似。
图源：网络
整体来看，出海扩张策略给名创优品带来了漂亮的财务数据，短期内确实治标，但从长远来看，名创优品所欠缺的优质原创力与创新力，才是治本良方。
好消息！苑里新添一2600余平方米便民生鲜超市，位置就在
占地面积达2600平方米
设有15个功能区
提供上万种商品
……
位于天通苑南街道西单商场内的
乐享生鲜超市（天通苑店）
今天开业啦
可满足天通苑地区
近20万名居民
的日常生活需求
前尖 6.99元/斤
后尖 6.99元/斤
黄瓜 1.58元/斤
草莓 9.90元/斤
芹菜 0.88元/斤
圆椒 3.58元/斤
新鲜鸡蛋4.38元/斤、草莓9.9元/斤、前排12.90/斤……
早上不到九点，乐享生鲜超市内已人声鼎沸，其中，蔬菜区、水果区及鲜肉区颇受欢迎，各类“特价”商品吸引不少居民排队购买。
乐享优品（北京）商业管理有限公司总经理石磊介绍，超市内共设有生鲜、水果、蔬菜、豆腐坊、粮油、洗化家百、主食厨房等15个功能区，售卖海鲜、水果、蔬菜、肉类、主食等上万种商品。
其中，蔬菜、水果、肉类等均由产地直供，商品的新鲜度和价格均有保障，能够满足居民们多样的生活需求。
李阿姨住在天通苑五区，以前，她需要穿过马路到一公里以外的菜市场或商场购买蔬菜、水果或其他生活必需品，这对腿脚不利索的她来说，来回很不方便。
“现在超市就开在小区里，走路不到五分钟就能买到价格实惠、品类齐全的蔬菜、水果，方便又安全。”李阿姨说。
据了解，乐享生鲜超市以售卖生鲜为主，在北京市共设有七家分店，今天开业的乐享生鲜超市（天通苑店）是该品牌在昌平区入驻的首家超市，开业首日，便推出了各类折扣或特价活动。
“超市商品很齐全，也很新鲜，还设有自助结账区，减少了排队等候结账的时间。”正在自助结账的小刘家就住在附近，听说家门口开了个便民超市，他也来买些生活必需品。
此次超市开业优惠活动将持续至4月6日。
接下来，超市也将根据居民需求，不断优化整体布局，同时也将通过各类特价优惠活动持续为居民提供更实惠、周到的购物服务。
文/本报记者 孙丽萍
